我司召開引進(jìn)精細(xì)化管理系統(tǒng)會(huì)議，通過本次會(huì)議加強(qiáng)企業(yè)全體對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，并集體走訪各部門參觀、指導(dǎo)分別了解各部門管理模塊具體情況，并現(xiàn)場針對(duì)精細(xì)化管理給出解決思路和建議。

全體集合培訓(xùn)精細(xì)化管理系統(tǒng)

培訓(xùn)內(nèi)容：

疫情下帶來的機(jī)遇

我們的出路在于品質(zhì)

6S有效實(shí)施

體系的好處

與員工的關(guān)系

一點(diǎn)瑕疵都會(huì)產(chǎn)生安全隱患——我們不接受

社會(huì)責(zé)任

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，高度重視每個(gè)細(xì)節(jié)。通過這次“把脈問診”，我們要意識(shí)到企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展還需要多加學(xué)習(xí)，對(duì)照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)我們本著謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是的態(tài)度結(jié)合自身實(shí)際，針對(duì)性地制定整改措施。

     展望未來,打破舊思維,走訪企業(yè)各部門管理提出整改、優(yōu)化方案，企業(yè)專門成立審查管理小組作為監(jiān)督，把精細(xì)化管理和高標(biāo)準(zhǔn)6S系統(tǒng)執(zhí)行到位，細(xì)化目標(biāo)、層層分解、有效實(shí)施，為未來打造更高品質(zhì)產(chǎn)品，向服務(wù)全球大目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)。

集體走訪IQC質(zhì)檢部

學(xué)習(xí)6S實(shí)施到位

走訪生產(chǎn)車間

現(xiàn)場溝通、指導(dǎo)提出整改措施

現(xiàn)場總結(jié)，討論整改方案

      現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化，對(duì)于企業(yè)的要求更為嚴(yán)格，面臨充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的未來大趨勢，我司引進(jìn)管理人才不斷追求創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，注重提高企業(yè)自身的管理精細(xì)化，才能更好的提升企業(yè)核心競爭力。

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